Een Lets is een groep mensen die met elkaar afspraken maken. In principe betekent dit vlot met elkaar goederen en diensten uitwisselen. Je kan bijvoorbeeld de strijk laten doen of elders de tuin onderhouden. Alleen word je niet betaald in euro’s maar krijg je ‘Stafkes’ in ruil. Kostenbesparingen, recyclage, sociale contacten zijn de toverwoorden van een Lets.

‘Zoals in de stad Gent betaald wordt in ‘Stropkes’ hebben wij voor Sint-Niklaas gekozen voor ‘Stafkes’, vertellen coördinator Isabel Bombeke en voorzitter Patrick Pede. ‘De Lets Sint-Niklaas is ontstaan uit de afdeling Durme. Dankzij de Vlaamse overheid beschikken wij over een beroepskader dat het project begeleidt. In tegenstelling tot andere regio’s, is de Lets Sint-Niklaas ontstaan van bovenaf met zes professionele partners waaronder stad Sint-Niklaas, jeugdhuis Kompas, Vluchtelingen Onthaal Sint-Niklaas, Centrum Algemeen Welzijn, Welzijnsschakels en Oost-Vlaams Diversiteitscentrum.’

Concreet krijgt een Lets-deelnemer een startkapitaal van 100 Stafkes. Per werkuur worden 20 Stafkes neergeteld. Wie in de Lets stapt, betaalt een waarborg van 20 euro. Meer dan 500 Stafkes in het rood mag een groepslid niet tellen om misbruiken te vermijden. Vooral babysitten, poetsen, strijken en overschotten aan eieren en groenten ruilen, blijken populair.

David Maximus ondervond al aan den lijve hoe het werkt. ‘Een Lets is belangrijk als sociaal gebeuren’, vertelt Maximus. ‘Strijken is bijvoorbeeld iets wat ik totaal niet graag doe. Voor een groepslid heb ik al eens een designlamp hersteld. Het aantal Stafkes is overeen te komen als je een opdracht uitvoert. Ik heb twee gouden handen en voer graag onderhoud en verbouwingen uit.’

Volgens Helga Collyn is het in Sint-Niklaas meer dan elders de bedoeling om er kansarme groepen bij te betrekken. Dankzij de database, is Lets Sint-Niklaas een voorbeeld van open boekhouding. ‘We zijn begonnen met tien mensen’, zeggen voorzitter Pede en coördinator Bombeke. ‘Bedoeling is dat we in twee jaar tijd doorgroeien naar honderd leden. Met de stuurgroep en leden komen we geregeld samen. Zo leren we elkaar beter kennen. Zelfs Mensen Zonder Papieren worden erbij betrokken, ook al is dat geen eenvoudige zaak.’

Artikel overgenomen van Het Nieuwsblad (Link)

LEFI and Triangle research centres of the Lyon University organize an international conference, trilingual (English / Spanish / French) and multidisciplinary:

CC-Conf

International Conference on Community and Complementary Currencies

February 16-17, 2011,

in Lyon, France

Thirty years of community and complementary currencies – what next?

The deadline for paper proposals is September 6, 2010, through abstracts of 500 words max.

The call for papers is also available in French and Spanish.

Information available in the call for papers attached to this message and on the webpage
http://triangle.ens-lsh.fr/spip.php?article1588

Contact : cc-conf@ish-lyon.cnrs.fr

Voor meer informatie over de ‘Call for papers’ download onderstaande .pdf:
CFPen.pdf

Onder de werknaam “Success Card” werkt men een systeem uit dat burgers aanzet tot duurzaam gedrag en dat tegelijk de KMO-economie stimuleert. ‘Dat laatste is niet onbelangrijk’, zegt geldspecialist Bernard Lietaer, ‘want KMO’s zorgen voor het overgrote deel van de werkgelegenheid.’ Het project zit nog in een aanloopfase, maar zou uiteindelijk de ambitie hebben om 100.000 Brusselaars en minstens 200 KMO’s  te bereiken.

Volgens Jolien De Troch van het Brusselse Instituut voor Milieubeheer wordt het eerstvolgende jaar gebruikt om te kijken of er inderdaad een bruikbaar en efficiënt systeem voor de Brusselse regio uitgedokterd kan worden. Eén van de vragen daarbij is of de “Success Card” alleen aan inwoners van Brussel aangeboden wordt, of dat ook de tienduizenden forenzen – woon-werk pendelaars – ermee gestimuleerd zullen worden tot een zachtere mobiliteit, duurzaam energiegebruik en groene aankopen.

Ook in Dublin, Belfast, Liverpool en Rotterdam en op vele andere plaatsen ter wereld hebben zulke systemen reeds hun intrede gevonden.

Bron: Mo*.be

In Japan is de overheid gestart met een huishoudtoestellen eco-punt systeem. Als iemand een huishoudtoestel koopt dat energiezuinig is dan krijgt hij een aantal punten. Deze punten kan hij of zij dan inruilen voor cadeaubonnen, regionale specialiteiten en andere energiezuinige of milieuvriendelijke producten. Daarnaast konden ze de punten ook doneren aan 181 milieuorganisaties.

Gelijkaardige projecten volgden snel aangezien het een succes was. Zo is er ook een eco-punten systeem voor woningen, dat zich richt op het beter isoleren van huizen, energie-efficiëntie verbetering en het bouwen van ecologische huizen.

Wil je de hele tekst lezen (in het Engels)? Klik dan HIER.

Een documentaire over de relatie tussen onze maatschappij en de dollar. Op hun website is ook veel informatie over economie en de alternatieven terug te vinden

Bekijk de film hier online.

We publiceerden al een artikel van de blog van Chris Lindstrom over een Uruquay’s krantenartikel over de opstart van een alternatief geldsysteem:

Geldhervorming Uruguay

In november 2009 is het platform daadwerkelijk van start gegaan. Wij kwamen op de site van strohalm.nl vandaag per ongeluk een nieuwer artikel tegen en vonden het zeker en vast de moeite om het hier ook nog eens ruimte te geven.

Er werd een C3 handelsnetwerk opgezet nl. een Circuit of Consumers and Commerce. Een netwerk van lokale bedrijven en consumentleden. Bij het kopen en verkopen wordt er niet betaald met traditioneel geld.

Hier kan je het artikel lezen op de site van strohalm.
___

Op 20 november 2009 vond in Uruguay een historische doorbraak plaats. Voor het eerst gaat een nieuw geldsysteem op nationaal niveau van start. Daarbij werken STRO en de regering nauw samen. De basis is het door STRO beproefde C3-handelsnetwerk. Onder grote belangstelling van bedrijfsleven, bankwezen en ambassadeurs ging C3-Uruguay (C3U) van start.

Met deze C3 krijgen klein en middelgrote bedrijven eindelijk investeringsmogelijkheden. Maar liefst 100 miljoen aan microkrediet zullen uiteindelijk worden verstrekt in de vorm van Interne Eenheden binnen de C3. Met een aantal grote staatsbedrijven en deelnemende bedrijven in alle sectoren, ligt er een stevige basis voor een ander geldsysteem. Er is al grote belangstelling voor dit veelbelovende experiment vanuit verschillende andere landen in Latijns-Amerika. Ook Kamers van Koophandel en banken volgen de ontwikkelingen op de voet.

Lees hier het het inspirerende interview met STRO adviseur Camilo Ramada, die aan de wieg stond van C3-Uruguay.

Het C3-handelsnetwerk komt op het goede moment. Uruguay werd in 2001 meegesleept in de economische crisis van grote buur Argentinië. Waar Argentinië zich inmiddels behoorlijk herstelt, is Uruguay er nog steeds niet bovenop. De middenklasse kreeg zware klappen, sommigen verloren alles en werden dakloos. De werkloosheid is hoog, waardoor een groot deel van de goed opgeleide jongeren is gedwongen hun brood te verdienen in het buitenland.

Regering werkt actief aan C3

In een referendum sprak Uruguay zich uit tegen privatisering. Daarmee zijn telefonie, water en energielevering voor het grootste deel in handen van de overheid. Daarmee kan de regering op meerdere niveaus actief de C3U steunen:
- overheidsbedrijven sluiten transacties af in Interne Eenheden.
- de overheid doet aanbestedingen en aankopen binnen het netwerk.
- als belastingontvanger: bedrijven kunnen belasting betalen in de vorm van Interne Eenheden. Om in aanmerking te komen voor microkrediet wordt een bedrijf geregitreerd als belastingbetaler. Dat betekent dus extra belastinginkomsten.

Bedrijven kunnen Interne Eenheden altijd besteden

Deelnemende bedrijven kunnen de eenheden besteden bij elkaar, maar er ook benzine, elektriciteit en belasting mee betalen. Ook als een bedrijf met de Interne Eenheden nergens iets kan inkopen vanwege een ontbrekend aanbod, kan het er altijd nog belasting mee betalen en zo een  boete vanwege belastingontduiking ontlopen.

Hoe gaat het handelsnetwerk er uitzien?

Handelsnetwerk Uruguay wordt ontwikkeld naar de C3 formule waarmee STRO ook elders werkt. Kleine bedrijven betalen een kleine belasting op leningen, dit bedrag  is veel lager dan de normale rentetarieven. Deze ‘leentax’ wordt gebruikt om het netwerk verder uit te breiden en te steunen: voor administratiekosten, voor vergroting van de uitleencapaciteit en voor een garantiefonds voor midden- en kleinbedrijf. Op langere termijn wordt het eerder rendabel te investeren in een milieuvriendelijke toekomst.

Garantiefonds kleine bedrijven

Het garantiefonds voor kleine bedrijven is een nieuw element van het C3model dat in Uruguay voor het eerst wordt uitgetest. Kleine bedrijven kunnen vaak geen betalingsgaranties krijgen. Ze moeten dure leningen afsluiten om de periode te overbruggen tot ze betaald worden. Met het C3U-garantiefonds zijn deze bedrijven bij levering van producten aan de overheid verzekerd van directe betaling in eenheden. Ze hoeven dan niet meer maanden te wachten tot dat ze worden betaald. Via dit garantiefonds kan STRO een snelle uitbreiding  realiseren van het kredietaanbod voor meer mensen.

SMS-je als giroafschrift

De transacties interne eenheden vindt plaats met de door STRO ontwikkelde transactiesoftware Cyclos  voor internet en mobiele telefonie. Urugay biedt een ideale voedingsbodem voor internet: alle kinderen kregen in 2008 een laptop. In 2010 komt er gratis internet voor elke Uruguayaan. Kopers kunnen betalen per sms: het sms-je gebruiken als acceptgiro. Voordeel: minder kans om beroofd te worden, niet meer in de rij staan om te betalen en de hele administratie binnen handbereik via internet of mobile telefoon.

Kansen voor achtergebleven regio’s

Het systeem is flexibel en past zich aan de behoeften van het moment aan. Elk keer dat nieuw geld in omloop wordt gebracht, kunnen specifieke regels worden ingebouwd. Bijvoorbeeld: de periode dat geld in een regio circuleert, voordat het naar de internationale markt verdwijnt. Daarmee hebben achtergebleven regio’s een instrument in handen om hun economie te stimuleren.

Tijdspad

Vanaf mei 2010 gaat de overheid aanbestedingen in Interne Eenheden doen. Wat later worden de eerste kredieten in interne eenheden verstrekt. In de eerste fase zal het gaan om een totaalbedrag een eenheden ter waarde van 5 miljoen dollar.  Deze nieuwe C3 wordt de grootste tot nu toe. In landen als Colombia, Bolivia, Paraguay, Peru, Argentinië, Ecuador en Nicaragua bestaat interesse om het model in het eigen land toe te passen.